Parmi les écrits circulant au sein des organisations, le journal de communication interne est un outil stratégique commandité par la direction, véritable institution dans certaines entreprises. Nous nous proposons de réfléchir dans cet article à l’agentivité de ce support, soit sa capacité d’agir. Pour vérifier l’hypothèse selon laquelle le journal interne est un agent de certains enjeux stratégiques de l’organisation, nous avons mené une étude documentaire à partir d’un échantillon de journaux d’une entreprise française spécialisée dans la gestion déléguée des services d’eau. Cette recherche recense dans ce journal régional un certain nombre d’éléments susceptibles « d’agir sur » et « de faire agir » les salariés quant au développement durable.